EMC易倍

　　业务会前一天，各公司的搭配人体位置产业优缺点，围绕着 加强的稳定卫生卫生管理卫生出产业务管理奖惩制度体制、落实业务的稳定卫生卫生管理卫生出产组织形式权利与义务、建设规划的稳定卫生卫生管理卫生出产专业性化阵容、补上的稳定卫生卫生管理卫生出产业务薄弱等内容，说明成功经验、快速搜索问題、介绍理由、找到措施、坚定建言献策大家，一致性了相对 的稳定卫生卫生管理卫生出产业务的价值取向认知，坚定了往后一段时间一时期的稳定卫生卫生管理卫生出产业务的计划与重點日常任务。 

　　集团党委书记、董事长在总结发言中，针对各单位提出的问题及困难逐一提出解决意见。他强调，安全生产工作事关新区和集团发展大局，一定要从头抓起，从严管理，集团各部门和子公司要牢固树立安全生产红线意识和底线意识，强化主体责任，完善体制机制，加强隐患排查，坚决根除安全生产事故发生的根源与土壤。做好近阶段安全生产工作，一是要完善安全生产主体责任体系。明确建设单位、施工单位、监理单位的主体责任及职责清单，对现场管理人员给予充分的授权和业务指导，形成职责相称、权责明晰、各尽其职、各负其责的安全生产管理体系。二是要建立安全隐患排查整改长效机制。制定不同层面的排查清单和标准要求，对各单位主要领导、分管领导、经营层、安全管理人员在现场管理过程中的“规定动作”进行刚性约束，逐级落实排查责任，提升安全检查实效，坚决杜绝官僚主义和形式主义，使隐患排查贯穿到生产经营活动的全范围和全过程。三是要组建专业安全管理团队。配齐安全技术管理人员，完善安全生产奖惩机制，同时借力第三方安全管理专业机构，定期开展安全管理检查和业务技能培训，形成“责任落实到位、人员配备到位、专业培训到位”的良好安全生产环境，努力打造一支尽责高效的专业化管理队伍。