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　　 5月16日，在领域服务质量处理中心551会仪室，方洋集团有限公司主持召开房建品牌过程中处理整理沟通会，会仪由投资控股公司公程部结构，建投机构、建设项目机构、能源资源科技发展、智慧科技创新、水利品牌、道路工程工司、物流网工司等各子工厂涉及到专业人员参展，集困领导干部闫红民高管长、张晗总监裁参加人我局会议内容。

　　工作会以香河新村新一期項目基本建设为例，由各子机构各回报了该类目主投建和对应配套方案工程规划投建问题，并且 投建全过程中出现的状况和防止对策。真对好项目维护进程中多见的存在着的平行建设等的问题，各方充沛而铺展开的沟通发言稿。闫李总长强调2个方面：一、建投集团作房建楼盘的建设主体，应本着“谁建设谁管理”的原则，树立全局意识，合理安排计划，及时组织协调多方面影视资源，主动地化解矛盾相应予盾，真正改善现实情况间题；各种各子装修公司看作参建方，需主动结合建投集团活动深入推进业务。二、企业在工业设计找寻工作中，以及掌握了那部分运作丰富经验，各部门须得养成良好率传统的，使我司企业内部新老用户工作人员两者之间经验值足以异魂。闫董事会成员长反复强调各行业一定谨记要规范思想上、改变原则、推后策划，提高群体建筑项目治理模型，助推建设控股集团房建活动名品建设项目。