EMC易倍

　　遇到肺炎疫情报告趋于繁多紧迫、中秋节临到防治发现松驰、制造健康服务保障任重道远等一定要甲乙双方位忍耐，为确保安全卫生产生日期和进展情况，东港燃料下齐心协力，一定要甲乙双方位联动机制，拉开好几回场“抗肺炎疫情报告、重健康、抢制造”的硬核功坚战，用实际效果联合行动表达了“崇德向善、坚忍奋发努力、真抓实干信息化、勇立潮头”的新世代连云港思想。 

　　一是两手抓，两手硬。为打赢防疫生产“双线战役”，东港能源一手抓疫情，一手抓生产，与疫情较量，同时间赛跑。严格落实“五有一网格”体系建设，成立疫情防控领导指挥机构、制定建设工地疫情防控工作方案、补充储备防疫物资、积极营造宣传氛围、细化疫情管控措施等手段，全力保障员工健康安全、施工现场安全。道路千万条，加油第一条，物资后勤保障是抗疫的根本。各部门积极联动，加强内外部沟通和岗位协作，为现场防疫保驾护航。公司领导24小时带班值守，靠前指挥，各部门在本职岗位上默默履责，守土尽责，全力做好现场后勤物资保障，确保疫情防控和生产经营两不误。      

　　二是夯实基础，安全护航。220千伏孔桥-灌西线路工程全长约15.5km，跨越区域涉及复堆河、养殖区和盐田，施工难度大，风险级别高，为确保项目安全施工，东港能源制定《220kV孔桥输变电工程-灌西至孔桥线路工程冬季施工方案》，确保工程顺利进行；安全监察人员克服人员少、监护量大的困难，加班加点、连续作战，查违章、查隐患，堵漏洞，同时重大节点进行安全全过程旁站、指导，有效确保了项目施工安全；结合秋冬季安全大检查，对项目施工进行自查整改，并开展定期检查和日常性安全检查工作，截止目前，公司实现首个百日安全无事故。 

　　三是多措并举，全力攻坚。成立重点项目推进工作小组，明确工作职责，强化责任担当，各部门协同作战，全力以赴，集中力量破解项目推进过程中的突出问题。细化进度，全过程管控。项目组做好施工进度管控，细化当日工作量，并每日召开协调会进行盘点，做到日清日结；关键节点安全、技术监察人员全过程旁站管控，发现问题及时协调处理。调配人力，加班加点，全力攻坚。项目组全体成员主动放弃休息时间，启动“白加黑”、“五加二”工作模式，战严寒、抢时间、争速度，同时积极组织调配人力、机械，在原有基础上增加4个施工班组，每日施工工人数达137人，全面打响超常规的战“疫”，确保了项目的工期、安全和质量。